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JHRS’ New Year ShinNenKai 新年会 and
Panel Discussion on HR Business Partnering |

JHRS新年会とHRビジネスパートナリングに関する
パネルディスカッション

The HR Agenda


Originally written in English

      “When companies outsource [HR], this very integral part of the organization, they risk losing knowledge of business, proactivity and the most important developmental function of the company,” Kevin Reynolds told participants at the 5th Japan HR Society (JHRS) ShinNenKai 新年会 (New Year Party).

     Reynolds, HR director for Intel Japan, who took part in The HR Agenda: HR Business Partnering panel discussion, addressed the questions: Why do we need HR? Why not simply outsource everything to external business partners?

     Another panelist, Rubens Pessanha, a global market researcher at the Human Resource Certification Institute (HRCI), responded to the same question with a comparison between perceptions of HR and accounting. According to Pessanha, Googling “Why do we need HR?” generates over 250 million links. By contrast, “Why do we need accountants?” generates only 4 million. It seems the question, “Why HR?” is one everyone is talking about. Given the sheer amount of information currently being exchanged on HR, the profession’s youthfulness and its potential to develop, HR is very important for a company to nurture and should not be outsourced, argued Pessanha.

     Another critical aspect of the discussion centered in on the fact that because HR activities can be harder to measure (than, say, accountants) their value and impact is difficult to assess, making success in the eyes of their business partners equally elusive to achieve.

     However, panelist Yumiko Shito, vice president of corporate services at Morgan Stanley Japan, was not at all daunted by the intangible aspects of HR’s work. She told the audience that HR professionals offer a unique skill set. This includes the soft skills critical for facilitating the culture changes that must occur in order for businesses to grow globally, Yumiko Shito suggested. For example, HR professionals serve as a bridge between management and employees. Managers themselves must focus primarily on their own specific business targets. If the roles of HR were outsourced, businesses would lose professionals able to mentor and develop people skills such as understanding diversity, enhancing communication skills and creating a climate of multiculturalism across the organization as a whole.

      “The number of attendees rose 20 percent from last year’s ShinNenKai 新年会 event.”

     More than 70 company executives, representatives and members of the HR world attended this gathering, sumptuously hosted at the ANA InterContinental Hotel in Tokyo, Feb 1, 2013. The number of attendees rose 20 percent from last year’s ShinNenKai 新 年会 event. Participants included representatives from progressive companies large and small, from Japan and overseas, that are making an impact in the world of human resources such as Amazon, KPMG, Leverage, Japan Talent Pool and Catalyst.

     Amongst the various awards and recognitions that followed the panel, was the first group of HR Management Professionals (HRMPs) and HR Business Professionals (HRBPs). Individuals newly certified by the HRCI were invited up on stage and received a warm round of applause for their achievement in earning these internationally recognized credentials. For more on credentialing and HRCI’s partnership with the JHRS see The HR Agenda: Diversity & Inclusion.

英語原文から翻訳

     「企業が、その組織に不可欠な部分であるHR業務を外注した場合、その企業はビジネスの知識と積極性、そして最も重要な企業の開発機能を失うリスクを冒すことになる」とケビン・レイノルズ氏は第5回JHRS新年会で参加者に語りかけた。

     インテル日本支社のHR部長を務めるレイノルズ氏はThe HR Agenda:HRビジネスパートナリングのパネルディスカッションに参加し、「 なぜわれわれはHRが必要なのか。どうして単純に、すべてを外部のビジネス・パートナーに外注に出さないのか。」との質問に答えたものだ。

     もう一人のパネリストで、HRCIHR検定協会)のグローバル・マーケット研究者、ルーベンス・ペッサーニャ氏は、同じ質問に対し、HRと会計に関する認識の違いを比較して答えた。ペッサーニャ氏によると、「なぜわれわれはHRが必要なのか」というフレーズをグーグル検索にかけたところ、2億5千万以上のリンクが紹介されていたという。それとは対照的に、「なぜわれわれは会計士が必要なのか」というフレーズの検索では、たったの400万しかリンクが出てこなかった。これは言わば、「なぜHRが・・・」という質問は誰もが議論する話題だということを意味しているようだ。

     現在、HRについて交わされている膨大な量の情報、HRの職業としての新しさとその発展の潜在性を考慮に入れると、HRは企業の育成にとても重要で、外注すべきではないとペッサーニャ氏は議論した。

     また、この議論のもう一つの重要な側面は、HRの職務は(たとえば会計担当者に比べ)それらの有効性やインパクトを評価するのがより困難な場合があることや、彼らのビジネスパートナーの目に成功と映るかどうかも同様にわかりにくいという事実を基点としている。

     しかし、もう一人のパネリストでモルガンスタンレー日本支社の副社長(コーポレート・サービス担当)である紫籐由美子氏はHR業務の実体のなさという側面にはまったくひるむ様子はなかった。彼女は聴衆に対し、HRプロフェッショナルはユニークな技能のまとまりを提供しているのだと説いた。これは、ビジネスが世界的に成長するためには避けられない文化変容を橋渡しするというクリティカルな「ソフト・スキル」も含むという。たとえば、HRプロフェッショナルはマネージメントと従業員をつなぐ橋の役割を果たしている。マネージャーたち自身は自分たちに振り向けられた事業の目標にまず力を集中しなければならない。HRの役割が外注に出されてしまった場合には、ビジネスはル」も含むという。たとえば、HRプロフェッショナルはマネージメントと従業員をつなぐ橋の役割を果たしている。マネージャーたち自身は自分たちに振り向けられた事業の目標にまず力を集中しなければならない。HRの役割が外注に出されてしまった場合には、ビジネスは

      この新年会イベントの参加者数は昨年に比べ20%増えた。

     201321日に東京のANAインターコンチネンタルホテルで開催された、この豪華な集まりには70社以上の経営幹部、代表、HR担当者らが参加した。この新年会イベントの参加者数は昨年に比べ20 %増えた。

     参加者には、アマゾンやKPMG、レバレッジ、ジャパン・タレント・プール、カタリストなど人事部門の世界でインパクトを与えている内外の先進的な大小の代表者たちを含んでいた。

     パネルディスカッションに引き続き行われた様々な賞と表彰には、HRマネージメント・プロフェッショナルズ(HRMPs)とHRビジネス・プロフェッショナルズ(HRBPs)の最初の合格者グル―プが含まれていた。HRCIによって新たに認定された個人らはステージに呼ばれ、これらの国際的に認知されている資格を得た彼らの実績に対し暖かい拍手が送られた。この資格とHRCIとJRHSのパ ートナーシップに関する情報をもっと知りたい方はThe HR Agenda 201210-12月号4-7を参照ください。

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