Translated from the Japanese original

      “Strategic Human Resources: Delivering Business Results” a workshop developed by The Society for Human Resource Management (SHRM), was held in Japan for the first time this February.

     The objectives of this workshop were for human resource development staff members to learn about overall strategic organizational development, how to draft an effective HR division strategy, and how to prepare an action plan to implement changes.

The program focused on the following key contents:

1. Understanding organizational strategy: Strategy types, value propositions, the strategy drafting and development process, key indicators, and case studies.
2. HR strategy development: The strategic drafting process, which connects overall organizational goals with HR strategy, the functions and roles of HR within this framework, success indicators, and case studies.
3. HR action plan creation and introduction: HR management techniques, change management and communication, risk management, success indicators, and case studies.

     During the workshop, participants deepened their understanding using case studies and reviewed the state of their own HR divisions. Their goal was to integrate what they learned in the workplace while reinforcing and revising new strategies.

     One workshop participant noted: “While I think I understood in my head how to build an HR strategy and how to implement it, I didn’t think and take action in my daily work. But when I analyzed my own organization’s situation in the workshop and worked through the case studies, I realized that I hadn’t actually been aware of what parts related to me. And I was able to hear things that the instructors and the other participants pointed out, which increased my motivation. It was a fruitful workshop. Thank you.”

     This seminar-workshop is highly recommended if your company or organization is in a transition or reinforcement phase and has the following kinds of needs:

• You want to revise your company’s or organization’s vision and strategy using strategic planning best practices.
• As an HR business partner (HRBP), you want to learn strategy facilitation to enhance organizational results and lead organizations in a positive direction.
• As an HR manager, you want to create or revise an HR strategy and organizational enhancement strategy that definitively supports execution and achievement of the company’s goals from an HR and organizational standpoint.
• You want to verify whether the five core HR functions (talent acquisition, performance management, total rewards, training & development and talent engagement) have been structured in a well-balanced manner.
• You want to create an introductory plan to ensure the success of a new HR strategy.

     The first workshop gave the participants an opportunity to carefully consider and review the state of their respective, organizations and HR divisions, evaluate their HR division’s strategies in regards to the five core functions and HR programs, while providing ample discussion time and opportunity for engaging with other HR professionals.

日本語原文による寄稿

     SHRMが開発した「ストラテジックHR：ビジネス成果を出す」が今年の２月17－18日に初めて日本で開催されました。

     本ワークショップの目的は、人材開発担当者が全体の企業戦略と、効果的なHR戦略の作成方法を学び、さらに戦略を実行するためのアクションプランを作成することができるようになることです。

プログラムの主な内容は以下です。

1. 組織戦略の理解：戦略のタイプ、価値命題、戦略策定と展開のプロセス、指標、ケース
2. 人事戦略を作成：組織戦略と人事戦略を結びつける、人事戦略策定のプロセス、人事の機能、成功指標、ケース
3. 人事戦略実行計画の作成と導入：人事マネジメントの戦術とは、チェンジマネジメントとコミュニケーションプラン、リスクマネジメント、成功指標、ケース

     単なる座学ではなく、単元を進めながら、ケースで学びを深め、自らの所属する人事部門の現状を見直し、戦略の強化や修正を行いながら、最終的には現場で実際にご活用いただくものです。

     ある参加者から以下のコメントをいただきました。「人事戦略の構築や落とし込み方法は頭では理解しているつもりでも、通常業務で考えながら行動していなかったので、今回の研修では、いざ自組織の現状分析やケーススタディの作業に取りかかると、どこが自分に関係するのかが実は見えていなかったことに気づかされました。また、講師や他の研修参加者が指摘する視点などを共有でき、自身のモチベーションもあがり、実りのある研修機会となりました。ありがとうございました」

     ですから、もし皆さんが、今、会社・組織が変革や強化の時期にあって、以下のようなニーズをお持ちでしたら今後のワークショップへのご参加をお勧めします。

• 会社や組織のビジョンや戦略をグローバルで活用されている戦略の基本原則やツールを用いて見直したい
• HRビジネスパートナー（HRBP）として、組織の成果を高め、よい方向に導くために、戦略のファシリテーションのポイントを身に付けたい
• 人事マネジャーとして、会社戦略の実行と達成を人材と組織の観点から確実に支援するような人事戦略や組織強化戦略を作りたい、またはそれの見直しと強化を図りたい
• 人事部の基本となる中核５つの機能（人材獲得、業績管理、全体報酬、研修開発、社員士気）がどの程度バランスよく構築できているか確認し、強化したい
• 新たな人事戦略を確実に成功させるような導入計画を作りたい、など

     第１回は、個々人の組織や業務課題をしっかりと考え、組織全体や人事部の現状を振り返り、人事部門の戦略や中核となる５つの機能や制度を評価し、議論し合うことに時間を十分にとることができました

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Yoshiharu Matsui specializes in leadership and organization development leveraging his more than 12 years of marketing experience and 12 years of HR/OD experience. He provides executive coaching, leadership development, organizational change and marketing and sales development to help clients strengthen their business performance, organizational health and employee engagement.

松井義治(ヨシ）Ed.D., MBA 12年間のマーケティング経験と12年間の人事と組織開発の経験をもとに、リーダーシップ開発と組織開発を専門とする。エグゼクティブコーチング、リーダーシップ開発、組織変革、マーケティング及び営業力強化などを通して、顧客企業のビジネス成果・組織の健康・社員の能力と士気の強化を支援。