Community News

Kuala Lumpur calls HR Business Leaders
Global HR Excellence Conference |
クアラルンプールからHRビジネスリーダーへの呼びかけ
グローバルHRエクセレンス会議

The HR Agnda


Originally written in English

     More than 200 businesses and HR leaders from approximately 40 countries flocked to the Global HR Excellence Conference last Oct. 29-31, 2012, at the Hilton Kuala Lumpur Hotel in Malaysia. Organized by marcusevans and endorsed by The Japan HR Society (JHRS), the conference was attended by leading international companies such as Google, Facebook, UBS, DHL, Procter & Gamble, DELL and other progressive organizations. HR leaders and practitioners from these organizations delivered expert presentations, offered case studies and lead highly interactive panel discussions (please see the center photo spread in this issue).

     The first two days of the Conference included a choice of three streams:

  • Stream one: Talent and Capability Development
  • Steam two: HR Transformation
  • Stream three: Performance and Rewards

Stream one: Talent and Capability Development

     JHRS Chief Community Officer, Jun Kabigting, MBA/MS/ HRMP, participated under Stream One: Talent and Capability Development, with a presentation entitled: “Cracking the Talent Market: A Case Study on Why Japan is the Hardest Country in which to Recruit Talent and How you can Win the War for Talent in Japan.”Kabigting gave practical strategies to find, attract, and retain top talent for Japan-based organizations.

Steam two: HR Transformation

     Cheryl Ann Wong, Past Immediate HR Director of British American Tobacco, Malaysia, presented “Transforming the Business Through Conscious Leadership" under Stream Two: HR Transformation. She emphasized how conscious leadership plays a key role in transforming business for organizations, as well as the role of the HR leader in building leadership bench strength.

Stream three: Performance and Rewards

     In this stream, Lim Chee Gay, the VP for Human Resources at T-Systems, Malaysia, delivered a presentation titled, “Structuring an Attractive Compensation and Benefits Package to Appeal to Gen X, Y, and Z while Retaining the Older Generation.” Participants learned the art of creating more flexible packages through a combination of both monetary and non-monetary perks and benefits. Gay also discussed how to design a bonus model in alignment with the organization’s objectives.

     The third day was a full-day Leadership and Change Management Course led by world-renowned management consultant and author Ric Willmot of the Executive Wisdom Consulting Group. The course, founded on change management principles, provided participants with new leadership strategies to survive and thrive in the current economic climate.

     In today’s environment, the role of HR is evolving from its customary administrative role to that of a more strategic business partner or even a business leader. The next generation of HR professionals must step up a notch or two from their traditional role by acquiring more business knowledge, aligning and supporting the business strategy, and instituting global HR standards and practices to help their organizations achieve high performance and become leaders in their respective industries.

日本語原文による寄稿

     マレーシアのヒルトン・クアラルンプールホテルで、今年10月29日から31日まで開催されたグローバルHRエクセレンス会議に、およそ40カ国から200人以上の経営幹部やHRリーダーたちが集結した。日本HRソサエティー(JHRS)が推薦し、マーカスエバンズ社が主催した今回の会議には、グーグル、フェイスブック、UBS、DHL、プロクター&ギャンブル、DELLといった世界有数の国際的企業やそのほかの先進的な組織の関係者が出席した。これらの組織から参加したHRリーダーや実務者たちは、専門的な発表やケーススタディーを紹介したほか、かなりインタラクティブなパネルディスカッションも行った(本号の中ほどに掲載されている写真を参照ください)。

     会議の最初2日間は3つの分科会からなっていた。

  • 第1分科会:人材と能力開発
  • 第2分科会:HRの変容
  • 第3分科会:パフォーマンスと報酬

第1分科会:人材と能力開発

     JHRSチーフ・コミュニティー・オフィサーでMBA/MS/HRMPのタイトルを有するカビッティン・順が第1分科会(人材と能力開発)に参加し、「人材市場に割り込むこと:日本が求人で最も難しい国である理由と日本での人材争奪戦で勝つ方法に関するケース・スタディー」と題した発表を行った。カビッティンは日本で活動する企業が最高の人材を発掘して勧誘し、その人材を確保するための実践的な戦略を紹介した。

第2分科会:HRの変容

     また、マレーシアにあるブリティッシュ・アメリカン・タバコ社の前HRディレクいて意識的なリーダーシップがいかに重要かについて、また、リーダーシップの構築を強化するのにHRリーダーが果たすべき役割について強調した。

第3分科会:パフォーマンスと報酬

     「パフォーマンスと報酬」がテーマである第3分科会ではマレーシアのT-システムズ社のHR担当副社長であるリム・チー・ゲイが「X・Y・Z世代にアピールし、ベテラン世代を引き止めるための魅力的な報酬や手当ての構築について」と題した発表を行った。参加者たちは、金銭的なものとそうでない優遇措置や手当ての支給を組み合わせることで、よりフレキシブルなパッケージを作り上げる技術について学んだ。ゲイはまた、組織の目標に合わせたボーナスモデルをデザインする方法について紹介した。

     3日目は、世界的に著名な経営コンサルタントで著作家でもあるエグゼクティブ・ウィズダム・コンサルティング・グループのリック・ウィルモットによるリーダーシップおよび経営変革コースが一日かけて行われた。このコースでは参加者に、経営変革の原則に基づきながら、現在の経済状況からの生き残りを図るための新しいリーダーシップ戦略が伝授された。

     今日の経営環境におけるHRの役割は、従来の事務処理的役割から、より戦略的なビジネスパートナーとして、更にはビジネスリーダ ーとしての役割に進化してきている。HR専門の新世代たちは、自分たちの企業がハイパフォーマンスを達成し、それぞれの業界でリーダーとなるのを支援するために、経営知識を身につけ、また経営戦略に歩調を合わせ支援し、グローバルなHR標準や実践を提起することで、従来の役割から1段階、2段階と、レベル・アップを図らなければならないのだ。 

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